一、人工外包和勞務(wù)派遣

人力資源外包是指企業(yè)根據(jù)需要將一項(xiàng)或多項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包給其他企業(yè)或組織，以降低勞動(dòng)力成本，最大限度地提高效率。

勞務(wù)派遣又稱派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，由派遣企業(yè)（實(shí)際用人單位）向派遣勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬，派遣單位與派遣勞動(dòng)者之間的勞動(dòng)合同，但勞動(dòng)力支付的事實(shí)發(fā)生在派遣勞動(dòng)者與派遣企業(yè)（實(shí)際用人單位）之間。

二、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型人工外包

企業(yè)選擇業(yè)務(wù)外包的主要目的是將非核心工作、生產(chǎn)、工藝、流程等業(yè)務(wù)移交給專業(yè)外包公司，以獲得更高效的業(yè)務(wù)價(jià)值。目前，勞務(wù)派遣就業(yè)主要集中在企業(yè)的輔助、服務(wù)、物流支持崗位上，不直接創(chuàng)造價(jià)值，如果外包公司轉(zhuǎn)向人工外包后有熱情，企業(yè)將向?qū)I(yè)外包公司轉(zhuǎn)移利潤(rùn)，這將增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

三、勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)人力外包方案

君九企業(yè)管理公司是經(jīng)政府部門、人力資源和社會(huì)保障部門批準(zhǔn)的專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)外包計(jì)劃是否可行取決于五個(gè)核心控制點(diǎn)。

1.發(fā)包人共識(shí):企業(yè)內(nèi)部要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，人力資源部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、法務(wù)部等部門不能決定轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包。只有達(dá)成共識(shí)，才能促進(jìn)轉(zhuǎn)型。

2.人數(shù)配置：與勞務(wù)派遣不同，承包商在人力外包后擁有獨(dú)立的就業(yè)權(quán)。承包商應(yīng)配備適當(dāng)數(shù)量的人員，以確保發(fā)包人要求的工作進(jìn)度。工作成果。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定運(yùn)行。

3.成本核算：由于定價(jià)和收費(fèi)方式不同，企業(yè)需要承擔(dān)的費(fèi)用一般高于派遣制度和直接就業(yè)，相應(yīng)的承包商必須承擔(dān)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目全體員工的雇主責(zé)任。

4.管理權(quán)：業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目管理權(quán)的所有權(quán)是區(qū)分不同過(guò)渡階段的主要標(biāo)準(zhǔn)。在人力外包的早期階段。在中期階段，雙方不僅需要反映承包商在計(jì)劃和實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)的所有責(zé)任，還需要確保滿足發(fā)包人對(duì)任務(wù)進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量等方面的管理和控制需求。

5.承包商選擇標(biāo)準(zhǔn)：過(guò)渡業(yè)務(wù)外包需要過(guò)渡方案，也需要能夠提供過(guò)渡方案和能力的承包商。

四、勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別

1.適用的法律不同。勞動(dòng)派遣適用勞動(dòng)合同法，人工外包適用合同法。

2.勞務(wù)承包商可以是個(gè)人、法人或其他實(shí)體。

3.工人管理的責(zé)任主體不同。這是兩者的主要區(qū)別。

4.人工外包一般根據(jù)勞務(wù)承包商完成的工作量按事先確定的勞務(wù)單價(jià)結(jié)算，合同目標(biāo)一般為事。勞務(wù)派遣一般指人。